家具メーカーのオフィスということもあり、この物件については、ひとりで設計しているというつもりはまったくなくて、スタッフの方々とやりとりをしながら決めていきました。以前には存在しなかった「コミュニケーションルーム」など実験的な空間も設けていますが、空間を有効に使えるよう、どういうレイアウトでどういう椅子をつかうかといった使い方のイメージは、スタッフの方々とも一緒に考えていったんです。

ぼくがかつて相合家具に在籍していた10年以上前のころは、倉庫の一室で仕事をしているような時期もあったんです（笑）。それがオフィスのリニューアルで、スタッフの方々のモチベーションアップにもつながっています。 いちばん嬉しいのは、社員さんからの反応が予想以上だったことです。こうしてハコとしてのオフィスを作らせてもらったわけですが、ハコのなかに置かれるものまで変わりました。たとえば、以前にはなかったようなオシャレな棚やデザイン本が追加されていたり、加湿器なども単に値段だけでなくデザイン面も考慮されたものが選ばれていたり。BGMや着ているスーツも変わってきたという話を聞いています。空間によって、そこで働くひとの価値観や意識が変わってくるんですね。単に空間をつくって終わり、ではなく、そうやって価値観や意識まで変わってこそ、企業やブランドの成長かと考えています。