そうなんです。そして、それが私の仕事で一番重要な部分でもあります。私の仕事はWeWorkのグローバルデザインの方向性を基に、日本の拠点のデザインを決める事ですが、空間の設計やデザインをするときに最も重視しているのは、その地域にすでに存在しているコミュニティを理解するということなんです。そしてその地域独特のものを空間づくりに取りいれるようにしていくのですが、これはとてもやりがいがあります。
新しいロケーションが決まると、まずその建物や周辺を散策しながらメモをとり、同時に、その地域の歴史などの情報も集めます。ランドマークになるもの、庭園、美術館、居酒屋、酒蔵……何があるかは分かりませんが、各地で特別なものを見つけるのはやりがいのあることです。その地域の人なら「あっ、地元のものを使ってる！」と気づいてくれるでしょう。そんなふうに、私たちにひらめきをもたらしてくれそうなものを探すんです。見つける方法は一つだけではありません。

チームメンバーに多様性があることです。私たちWeWork Japanのデザインチームの特色なんですが、現在は、日本人と海外のスタッフが約半々で構成されているんです。この組み合わせで、新鮮な発想がうまれ、物事が新しい方向へと動きます。もちろん、デザインを効果的に展開していく方法も開発していて、これが企業としてのWeWorkの強みですね。ただ一つの手法に安住するのではなく、よりよい結果を得るために、違ったやり方を採用してみることです。ただ単に誰かと話をするだけでは、目を見張るようなデザインを生み出すことはできません。そういったデザインは、スケッチを描いたり、メーカーの担当者と打合せを重ねたり、新しい考え方を試したり試作品を作ってみたり、さまざまなコミュニケーションから生まれるのです。